2026年1月22日，方圆检测认证集团隆重召开2025年度工作总结会议，集团董事长滑景义、各事业部总经理，以及行政、品牌、人事、信息技术等部门负责人齐聚一堂，全面总结2025年度经营成效与“二五”发展成果，精准锚定行业趋势，系统部署2026年重点工作，为集团第三个五年发展周期谋篇布局、凝心聚力。

会议首先听取了产品检测、计量校准、质量认证、技术服务、战略发展以及信息技术部门负责人关于2025年度工作总结与2026年度工作计划的汇报。各部门立足核心业务，全面复盘了过去一年在经营目标、技术创新、服务升级、市场拓展以及内部管理等方面的成果与不足，同时结合行业政策导向与市场需求变化，明确了2026年的重点工作方向与实施路径。

随后，董事长滑景义就2025年度集团整体运营情况向大会作总结报告。他表示，2025年是集团“二五”规划收官之年，面对复杂的市场环境，集团紧扣“传递信任、服务发展”的核心使命，在全体员工的辛勤付出下，各业务板块协同发力，实现了经营业绩稳步增长、技术能力持续提升、品牌影响力不断扩大的良好局面，为“三五”战略实施奠定了坚实基础；同时也直面发展中存在的问题与不足，深刻剖析了集团在部分业务板块拓展、数字化转型落地、资源协同效率等方面的短板与差距，为后续工作改进明确了靶向方向。

会上，集团副总经理孙青正式发布并深度解读了集团“三五”战略规划。规划着眼于行业发展趋势和市场需求变化，聚焦集团核心业务升级，明确了未来五年集团在专业能力提升、市场布局、技术创新、“六化”建设、人才培养、等方面的战略目标与重点任务，为集团中长期发展提供了清晰的行动纲领。

为进一步落实经营管理责任，健全管理者的激励和约束机制，董事长滑景义就集团总经理薪酬绩效管理方案进行了详细说明。该方案紧扣集团年度经营管理要求，将管理者绩效表现与经营成果、团队建设、战略落地等核心指标深度绑定，强化了管理者的经营主体责任与目标导向，充分调动其干事创业的积极性与主动性，为集团战略落地、年度经营目标达成筑牢管理基础。同时，滑景义董事长结合“三五”战略规划，正式发布了2026年各事业部任务目标，推动各事业部锚定目标，实干争先。

会议最后，董事长滑景义作总结讲话。他强调，2026年是集团“战略攻坚年”，站在行业历史性机遇的路口，全体管理人员须坚定信心、凝聚共识，以战略规划为指引，持续强化合规经营、深化客户服务、突破业务瓶颈、提升运营效率，以强有力的资源、机制与人才保障确保目标达成，实现集团更高质量、更有效率、更可持续的发展。

为进一步落实经营管理责任，健全管理者的激励和约束机制，董事长滑景义就集团总经理薪酬绩效管理方案进行了详细说明。该方案紧扣集团年度经营管理要求，将管理者绩效表现与经营成果、团队建设、战略落地等核心指标深度绑定，强化了管理者的经营主体责任与目标导向，充分调动其干事创业的积极性与主动性，为集团战略落地、年度经营目标达成筑牢管理基础。同时，滑景义董事长结合“三五”战略规划，正式发布了2026年各事业部任务目标，推动各事业部锚定目标，实干争先。

会议最后，董事长滑景义作总结讲话。他强调，2026年是集团“战略攻坚年”，站在行业历史性机遇的路口，全体管理人员须坚定信心、凝聚共识，以战略规划为指引，持续强化合规经营、深化客户服务、突破业务瓶颈、提升运营效率，以强有力的资源、机制与人才保障确保目标达成，实现集团更高质量、更有效率、更可持续的发展。